您目前的位置 : 首页 >> 夜魅公寓网 >> 正文

李一从职业足球运动员到知名金融家的华丽转身

日期:2019-1-30(原创文章,禁止转载)

四年的职业足球运动员生涯练就了他坚毅、不服输的性格;八年华尔街投行工作使他积累了丰厚的市场经验;四年上市公司高管经历令他掌握了管理的艺术;八年中外合资券商董事长职务让他爱上了中国资本市场。

李一用24年的时间完成了从一个职业足球运动员到知名金融家的华丽转身。不管是在哪个领域,李一做得都很精彩,用他自己的话说,“每个领域都有自己的灵魂,你做什么都要抓住灵魂”,治儿童癫痫的费用贵吗这也是李一成功的秘诀。

五月的一个阳光明媚的下午,李一接受了本报记者的专访。

首家获得全牌照的合资券商

李一不太愿意谈过去,他认为过去已然成为过去,再辉煌也已经是翻过去的一页,未来才更重要。

但是,对于李一来说,八年前他推动的瑞银证券竞标重组北京证券的历程却是一件不得不说的事。因为正是当时竞标的成功,瑞银成为首家获得全牌照的合资券商,打下了今天良好发展的基础。

2005年6月,李一从招商局国际转投瑞银集团,出任瑞银(UBS)中国区主席兼总裁。当时,李一的辞职在业界曾引起了不小的震动,因为当时招商局国际在李一任总经理期间发展迅速,正处在巅峰时期,而选择在这时离开让人有些不解。

“瑞银集团当时希望能够植根于中国证券市场,这个战略和我当时的理念一致,我非常愿意去做这件事情。”李一回忆当时加盟瑞银的想法很简单。

在刚到瑞银的头两个月,李一首先开始学习瑞银的文化以及运营模式。“到了一个新公司,先学习公司的文化非常重要,这样才能尽快融合到公司里去。”李一说。虽然他有在华尔街投行的八年工作经验,但他认为美资、中资以及欧资公司的企业文化差异是很大的。

在熟悉了公司的文化和运营模式后,八月份开始,李一就开始参与谈判重组事宜。

“当时有很多竞争对手,瑞银取得成功的很重要一个因素是因为瑞银亚太总部和中国区总部在重组北京证券这个问题上理念高度一致。”李一表示,当时瑞银内部非常重视此事,配备了十多个人的谈判小组,有了这样稳定的组织结构,所以在谈判的时候能够有效地沟通,信息的传达也非常快,节省了很多时间。

“开诚布公非常重要,一定不要忽悠别人,要以负责的态度对待谈判对手,打开心扉,我们当时做到了。”李一说当时瑞银谈判内容都记录在案,整个过程公开、透明,而且最重要的是一定要尊重当时市场的发展情况,尊重当时监管层设立的监管条例,尊重本地文化。

2005年9月28日,瑞银集团重组北京证券方案获国务院批复,2006年12月29日拿到批文,瑞银证券正式成立,2007年5月瑞银证券正式开始运营,成为中国首家拥有全牌照的合资证券公司,同时也是首家拥有证券公司管理权的外资机构。

此后,瑞银中国区成绩斐然,在IPO、股票增发、M&;A、债券发行等领域均处于行业领先地位;而在IPO项目方面,瑞银曾经主导完成了包括中国银行(行情,资金,股吧,问诊)、中国工商银行(行情,资金,股吧,问诊)、中国建设银行(行情,资金,股吧,问诊)、招商银行(行情,资金,股吧,问诊)、民生银行(行情,资金,股吧,问诊)等重大项目

记者还了解到,日前,瑞银证券的交易总收益互换合约也得到了监管部门的批准,这意味着瑞银证券可以利用这种金融衍生品来创建与中国股市挂钩的结构性产品。此前,瑞银和其他外资银行向中国本地银行出售结构性票据和与海外资产相挂钩的类似结构性产品,中资银行转而再将这些金融衍生品重新打包进自己的理财投资中。

合资券商必须扎根本土化战略

目前,中国已经有12家合资券商,但很多合资券商在中国出现了“水土不服”现象,多数券商亏损严重。对此,李一认为,合资券商在中国发展不尽人意有文化问题,也有管理理念的不一致问题。“中资和外资股东一定要沟通。”李一说。

另外,李一指出,有些合资券商还没有全牌照,因此有些业务还不能做,这也影响了合资券商的发展。“但我明显感觉开放的步伐在加快。”李一表示。

他认为,合资券商需要更多地了解中国市场,并将全球战略以及国际领先优势有针对性地甚至是加以创新地移植到中国市场,形成真正清晰的本土化策略。

在去年市场整体表现都不好的情况下,瑞银证券的主承销商金额位列合资券商首位,在全行业排名第七,也是唯一一家挺进前十的合资券商。

“中国市场是瑞银全球布局中最为重要的市场之一,坚持本土化以读懂并创新性地适应中国市场是瑞银中国战略中最为重要的部分。”李一认为瑞银所取得的成绩与他一直所坚持的本土化战略密不可分。

同时,瑞银通过创新的模式成为中国市场上具备了商业银行、证券、基金管理等多个金融业务平台的跨国金融机构,也是中国业务平台牌照最多、最完整的跨国金融机构之一。这些都使得瑞银在中国能够全面进入投行、财富管理和资产管理业务。

李一认为,在全球化的趋势中,合资券商的创新需要基于对国际市场和本土市场的双重理解之上进行。比如瑞银证券是第一个将整个研究团队本土化的合资券商,提供兼具全球研究视野和本土市场理解的观点。瑞银内部有十分系统化的跨境培训机制,与不同市场工作的员工也可以有很好的交流经验,并在企业内部营造更开放的文化和机制,让本土人才真正融入企业并推动企业的本土发展。

“瑞银的本土化战略取得阶段性成果,未来,瑞银继续升级本土化2.0版,除了本土化还要有国际视野。”李怎么治疗羊癫疯比较好一认为,人才与团队的本土化不是简单地招聘本土人才,而是建立更具国际视野的本土人才,本土化策略最后都离不开一个兼具国际视野和本土市场经验的执行团队。

“外资企业在中国的发展,需要更多地读懂中国市场,本土伙伴给了我们很多启发。”李一不断地强调读懂中国市场的重要性。

他举例说,瑞银的财富管理业务就是在本土化过程中经过了很多的讨论和探索。业内一直都在讨论,外资银行试图把在西方传承已久的私人银行模式带入中国,但这能不能够适应中国市场?瑞银作为以财富管理起家并在这个领域具有领先性北京军海脑病医院评价好么的金融机构,坚持以客户为中心、以咨询顾问为核心服务的策略。有别于单一的产品销售,瑞银有针对性地为高净值人士提供全方位的服务。通过在本土投资银行、资产管理和财富管理的一体化平台满足客户个人、家庭、公司各方面的需求。这对本土客户来讲是新的模式,但也是符合中国客户全面需求的高端服务。

李一认为,要在中国市场取得成功,企业需要很大的灵活性,不断针对当地市场实施自我调整,进行创新,才能取得成功。

而对于瑞银未来的发展战略,李一也早已心中有数,他指出,未来几年,瑞银将要重点做三件事:

一是深化本土化,加强对中国市场的深度理解,“只有用本土的文化和本土的操作结合起来才能结出最美丽的花”。

二是积极主动去寻觅适合自己经营特征的发展方向。之前,券商的同质化太高,当本土券商在进步的时候,合资券商更要积极找到自己的发展战略,找到属于自己的方向。未来瑞银是继续以国际和本土结合的方向发展,但最终的目标就是要贴近客户,客户需要什么我们提供什么。

三是积极培养符合未来市场需求的领军人才。兼顾国际癫痫病是吃中药好还是西药好及本土市场的高竞争力人才的短缺带来的某些核心岗位人才的挑战,所以,必须要培养未来市场需要的人才。

李一,现任瑞银集团(UBS)中国区主席兼总裁及瑞银证券董事长。

李一早年在陕西任职业足球运动员, 退役后分别在北京体育大学与中国政法大学获学士学位。曾任中国全国学联副主席与北京市学生联合会副秘书长。1992年,李一获美国宾夕法尼亚大学沃顿(Wharton)商学院工商管理硕士学位之后,投身华尔街从事投资银行业务近八年。

2001年11月至2005年5月,李一担任招商局国际有限公司董事总经理。2004年,李一被CNBC评选为“亚洲最杰出企业领袖人物”之一。

2005年6月,李一加入瑞银集团。2007年,亚太投融资经济年会颁予李一“世界经济十大华人杰出投资风云人物”的称号。

友情链接:

创钜痛深网 | 神经源性损害 | 电线电缆 | 鬼谷子绝学 | 无锡回收手机 | 怎样缓解感冒症状 | 文景公园